Консультационные услуги в сфере управления предприятием (бизнесом)
Консультационные услуги в сфере управления предприятием
(Управленческий консалтинг)
Развитие любой организации проходит целый ряд этапов. Переход организации на новый этап часто сопровождается определенными "болезнями роста". К сожалению, многие руководители (особенно малых и средних предприятий) не успевают в потоке текущих дел обратить внимание на эти изменения. В результате при росте организации, развитии бизнеса при переходе от этапа к этапу в организации накапливается целый пучок "проблем роста". Своевременно не разрешенные "болезни роста" приводят организации, как живые организмы, к патологиям: скоротечному старению, организационным болезням и даже к смерти организации - прекращению деятельности.
Как это похоже на отношение человека к своему здоровью и к медицине. Собственно и консультирование в сфере управления во многом похоже на диагностику и лечение болезней людей, с одной важной оговоркой - нельзя принять "волшебную управленческую таблетку" и забыть про боль или избавиться от простуды. Лечение в управлении - исключительно задача руководителей или владельцев "заболевшей" компании. Консультант может только помочь поставить диагноз и направлять руководителей по пути "излечения" своей организации.
Соответственно и необходимость привлечения консультанта вызывает много вопросов.
Во-первых, зачем нужен консультант?
Во-вторых, как может помочь консультант, не разбираясь в особенностях моего бизнеса?
В-третьих, мой бизнес прекрасно существует (развивается), я не вижу никаких проблем.
В-четвертых, это неоправданно дорого.
Начнем с первого вопроса - зачем нужен консультант по управлению? Во первых, консультант - это эксперт, имеющий значительный багаж знаний. Например, консультанты RSconsult не только участвовали в консультационных проектах, но и и сами занимали руководящие посты в реальном бизнесе. Кроме того, консультант по управлению - это "измеритель", своего рода средство оценки состояния предприятия, возможностей и перспективы его дальнейшего развития. Опираясь на проведенную диагностику предприятия консультантом по управлению и используя его багаж знаний в области управления, руководитель предприятия сможет преодолеть существующие и вероятностные проблемы своего предприятия. Для самостоятельного изучения и обобщения существующей практики управления, методов диагностики, организационных проблем руководителю предприятия придется забросить свой бизнес и сконцентрироваться на решении этих задач. Несомненно, что если это не консультационное предприятие, то перенос внимания с основной деятельности на управленческий консалтинг принесет предприятию убытки, не сравнимые с оплатой консультанта.
Важным является ответ на второй вопрос - как можно "лечить" организацию, не разбираясь в особенностях ее бизнеса? Здесь следует обратить Ваше внимание, что консультант по управлению не занимается улучшением, изменением Вашей бизнес идеи, основ вашего бизнеса, а помогает преодолеть естественные и патологические болезни управления и организационной структуры. То есть в том, в чем разбираются консультанты RSconsult. Если Ваш бизнес носит нерегулярный характер и не имеет постоянных сотрудников и организационной структуры, скорее всего консультант по управлению Вам не нужен. Однако любой регулярный бизнес, имеющий организационную структуру и сотрудников, скорее всего нуждается в услугах консультантов по управлению. Кроме того, на определенных этапах развития любая организация нуждается в обновлении или поиске новой бизнес идеи. Если этот поиск не начать своевременно, предприятие может существенно потерять в темпах своего развития. Поэтому здесь тоже могут потребоваться услуги по управленческому консалтингу консультантов RSconsult.
Третий вопрос - нам часто приходилось слышать от руководителей внешне успешных и процветающих предприятий, которые вы теперь вряд ли сможете найти на бизнес карте страны. Встречаясь с некоторыми из них после ликвидации их бизнеса, я выслушивал их сетования на конкурентов, государство, партнеров и т.д. Мне всегда хотелось напомнить им о людях внешне здоровых и успешных, "сгоравших" от рака в течении нескольких месяцев, когда своевременная диагностика болезни могла спасти им жизнь. Современная теория развития организаций предполагает прохождение предприятием в своем развитии целый ряд проблемных точек, естественных болезней роста. Своевременная консультационная "прививка", сделанная консультантами RSconsult, будет способствовать снижению болезненности прохождения этих точек и предотвращению их перехода в организационную патологию. Как результат, Ваш бизнес сможет существовать неопределенно долго (пока будет актуальна бизнес идея, стоящая в его основании ) и при необходимости Вы сможете его выгодно продать, отойдя от дел или переориентировавшись на другой вид деятельности.
Важным для любого руководителя является ответ на четвертый вопрос - Сколько стоят услуги консультантов? Здесь надо сказать, что мифы об огромных платежах консультантам происходят или от реализации консалтинговых проектов в управлении при государственном заказе, или при оказании услуг иностранными консультационными компаниями, ориентирующимися в своем ценообразовании на крупный международный бизнес. И в том и в другом случае стоимость услуг консультанта будет высокой. В свою очередь для компаний малого и среднего бизнеса стоимость услуг консультантов компании RSconsult всегда "будет по карману". Проектная организация нашего бизнеса позволяет удерживать издержки на низком уровне и привлекать только нужных в конкретном проекте специалистов. Мы не будем увеличивать стоимость любых консультационных услуг для обеспечения работой штатных сотрудников. В результате мы концентрируем внимание на решении действительно насущных проблем наших клиентов, что делает стоимость наших услуг привлекательными для любого бизнеса или предпринимателя.
Телефон для предварительных консультаций: (495)545-49-35
