30.мар.2021
Компании со слабыми продуктами чаще всего «дрючат» своих продавцов и маркетологов, пытаясь убежать от ключевой задачи - создавать сильные продукты. С этого месседжа начал свое выступление CEO Humathèq Дмитрий Черноморец на конференции «Бери и делай», организованной «Про бизнес» совместно с бизнес-школой «Здесь и Сейчас» и компанией Pro Retail. Как дать оценку продукту - он сильный или слабый?
Название: «Желание утереть нос конкурентам — это комплекс неполноценности». Как создавать продукты, которые продают себя сами
Ссылка на источник: https://probusiness.io/opinion/7941-zhelanie-uteret-nos-konkurentam-eto-kompleks-nepolnocennosti-kak-sozdavat-produkty-kotorye-prodayut-sebya-sami.html?utm_campaign=news-feed&utm_medium=rss&utm_source=rss-news
«Желание утереть нос конкурентам — это комплекс неполноценности». Как создавать продукты, которые продают себя сами
Компании со слабыми продуктами чаще всего «дрючат» своих продавцов и маркетологов, пытаясь убежать от ключевой задачи - создавать сильные продукты. С этого месседжа начал свое выступление CEO Humathèq Дмитрий Черноморец на конференции «Бери и делай», организованной «Про бизнес» совместно с бизнес-школой «Здесь и Сейчас» и компанией Pro Retail. Как дать оценку продукту - он сильный или слабый? Название: «Желание утереть нос конкурентам — это комплекс неполноценности». Как создавать продукты, которые продают себя сами
Ссылка на источник: https://probusiness.io/opinion/7941-zhelanie-uteret-nos-konkurentam-eto-kompleks-nepolnocennosti-kak-sozdavat-produkty-kotorye-prodayut-sebya-sami.html?utm_campaign=news-feed&utm_medium=rss&utm_source=rss-news
