Мы работаем для Вас!

Соевая аналитика или «как использовать хиромантию в HR при помощи теста управленческого потенциала (PiF) ЭкоПси»

Найм специалистов высокой квалификации и управляющих позиций – это сложная задача, требующая тщательного исследования кандидатов.

Недавно, при устройстве на управляющую/senior позицию, мне предложили пройти тест «управленческого потенциала» или «потенциала в фокусе» (PiF) от сколковского резидента Экопси консалтинг.

Сам по себе тест - двухчасовая попытка за счет количества вопросов попытаться вытащить качественные инсайты о кандидатах.

Галопом по кейсам, анализу текстов на тему свободы слова в демократических государствах, графиков и чисел, через блок «отношения», где нужно разнимать дерущихся подчиненных, к 120 вопросам типа выбери одно: (1) я умный; (2) я красивый.

Сами вопросы, при этом, оставляют огромное пространство неоднозначности, где хороший специалист просто задал бы наводящие вопросы. Но в тесте так нельзя.

Результаты теста присылают сразу, и становится понятно, почему существует сам тест. Оценивая кандидата по параметрам «скорость мышления», «критическое мышление», «открытость» и «драйв», Экопси дает список бизнес-книг от МиФ или альпины, которые вот надо почитать и все станет норм.

Почему полагаться исключительно на результаты тестов при найме специалистов с большим опытом может быть сомнительным?

1. Ограниченность тестов

Тесты, используемые при найме, могут быть полезными инструментами для оценки базовых знаний и навыков кандидатов. Однако, они не всегда способны отразить полный спектр компетенций и опыта высококвалифицированных специалистов. Комплексные задачи, требующие творческого мышления и глубокого понимания предметной области, могут быть недостаточно представлены в рамках тестового формата.