Купить в 1 клик

Не хватает прав доступа к веб-форме.

Спасибо за заказ!
Ошибка!
В ближайшее время наш менеджер свяжется с вами.

Мы работаем для Вас!

Время работы:  Пн-Пт   10 -17; Сб.-Вск  выходной

1280x800 532x281
15.авг.2023

[Перевод] Когда столько всего изменилось в нашей работе, почему мы не можем избавиться от презентеизма?

Для многих людей Covid-19 изменил отношение к своей работе и к тому, как мы ее выполняем. Условия последних трех лет вызвали полную переоценку смысла и целей карьеры и ценностей и впоследствии вытеснили некоторые устоявшиеся традиции, тормозившие прогресс на рабочем месте.

В новом мире труда многие сотрудники получили от своих работодателей то, чего они хотели, — новые способы выполнения задач, включая гибкий график, удаленную работу и даже сокращенную рабочую неделю.

Однако, несмотря на это, одной укоренившейся чертой деловой культуры, которую оказалось трудно, а в некоторых случаях невозможно изменить, является презентеизм.

До пандемии презентизм — принуждение, часто перформативное, к многочасовой работе и круглосуточной доступности, даже когда он нездоров или непродуктивен, — был обычной частью культуры многих организаций. Это особенно характерно для таких отраслей, как финансы, консалтинг и технологии, где боссы исторически ожидали, что их работники будут работать много часов, даже если это количественно не связано с производительностью.

Несмотря на так много изменений в культуре рабочего места, данные свидетельствуют о том, что презентеизм не только все еще укоренился, но и может усугубляться. Это может быть особенно актуально в связи с отказом от доверия между работником и работодателем, а цифровой презентеизм растет наряду со страхом потери рабочего места в условиях неопределенной экономической ситуации.

Может ли это измениться?

Читать далее

Название: [Перевод] Когда столько всего изменилось в нашей работе, почему мы не можем избавиться от презентеизма?
Ссылка на источник:  https://habr.com/ru/articles/754644/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=754644

Возврат к списку